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南通盐业公司召开三季度经营分析会
打印】 【关闭】 发表:网站管理员 时间:2017-10-18 阅读:2299
 

决战四季度  实现新突破

——南通盐业公司召开三季度经营分析会

 

1017日下午,南通公司召开三季度经营分析会,市公司领导班子成员,各基层单位领导班子全体成员,机关各部门主要负责人参加会议。

莫宗强董事长主持会议并讲话。

莫董对公司今年以来在“打硬仗、拼市场、促转型”工作中取得的成绩表示了充分的肯定。前三季度公司各项工作在全省排名前列,主要基于经营思路稳定清晰、渠道建设持续推进、市场监管稳定有序、转型步伐不断加快、创先争优亮点纷呈、管理水平持续提升等因素。但还存在许多不足和差距:主营盈利水平持续下滑、非盐质效提升缓慢、管理粗放加大经营风险、员工思想不能适应市场竞争需要等。因此在执法难度加大、市场竞争加剧的形势下,广大干部职工不能沉溺于取得的成绩,更不能丧失信心,要看到优势,鼓舞斗志,积极参与市场竞争,为明年打下好的营销基础。因此,一要研判形势,把握要求,二要坚定方向,明确目标,三要突出重点,狠抓落实,四要整体联动,形成合力。

莫董指出,我们的目标和方向就是公司在竞争中能生存下去,因此必须要坚持住、守得住、再创业,必须实现年初职代会提出的规模化、多元化、跨区域化和互联网化的“四化”经营目标,坚定不移地推进市场监管和营销并举,两手抓、两手硬的工作策略,实现“保总量稳结构、保市场稳秩序、保规模快转型”的经营目标。

莫董强调,四季度是挑战季,也是决战季,公司上下一定要做到依法执法不动摇、保总量稳结构不动摇、加快推进转型不动摇、提升管理水平不动摇。要采取措施实现供应链优化、客户拓展与优化、客户经理队伍优化和运营策略优化。

莫董要求,公司两级班子一定要振奋精神,真抓实干,层层传递压力,在全公司形成浓厚的发展氛围。班子成员要提升担当魄力,做好市场监管、营销方案和改革方案。全体人员要认真履职,保持积极向上的工作状态,要按照党委要求,抓好工作落实。同时要抓好四季度特别是十九大期间的公司安全和稳定工作,抓好党风廉政建设,持续遵守中央“八项规定”,做到既能干成事,又能不出事,使公司的各项工作得到健康稳定发展。

副总经理赵斯祝详细分析了1-9月南通公司各项经营指标完成情况,指出了市场营销工作中的存在问题,部署了四季度营销指标和工作措施,要求根据市场形势,调整完善营销政策,确保政令畅通,做到全市一盘棋,实现整体联动,全面完成年度经营目标任务。

副总经理许雪良部署了当前盐政执法和案件处理工作,要求严厉打击证据确凿的涉盐违法案件。部署了安全生产工作,要求认真落实全省安全生产会议精神,确保十九大期间不发生安全事故和不稳定事件。同时传达学习了省局和市关于案件处理和行政执法的两个文件精神。

各基层单位汇报了三季度工作情况,查找了存在问题和矛盾,提出了下阶段工作目标和工作措施,并向莫董递交了《军令状》。

公司相关部门对具体工作提出了指导性要求。

会议表彰了9月份“打硬仗、拼市场”劳动竞赛流动红旗获胜单位通州公司和江晟公司。

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