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直配终端稳结构 强化管理促转型
打印】 【关闭】 发表:网站管理员 时间:2017-11-15 阅读:2897
 

今年以来,如东盐业公司坚决执行集团、市公司经济形势分析会工作部署,直配终端稳结构,百日行动保市场,强化管理促转型,在南通公司7-8月份“打硬仗、拚市场”劳动竞赛中两次稳坐第一名,连续夺得流动红旗。

直配终端稳结构。“终端为王”,拥有客户就占领市场,利用多年精心维护形成的良好客情关系,充分释放仓储、物流、渠道等资源优势,大力推进直配直送,深耕渠道,守住阵地,占领市场,掌控终端。在此基础上,按照南通公司整体部署,市场化思维推进结构调整,始终把握节奏、掌握主动,做到既保总量、又调结构,量质并重、稳量提质,稳固“淮盐”覆盖率和市场占有率。至8月底,小包装盐超额完成序时进度6个百分点,品种结构达60%

百日行动保市场。贯彻全省食盐安全联合执法“百日行动”会议精神,坚定维护食盐市场安全稳定,切实打好市场保卫战。宣传先行,大力宣传本局已查处的典型案例及外地类似案例,营造食盐专营执法氛围;整合人员,压缩后勤人员,推进管销联动,增强一线执法力量;保持严打,对不符合发改委、工信部文件规定的各类不规范经营行为露头就打,对违规“二批商”追根溯源、端窝打点、一查到底、绝不姑息,不让其形成“气候”。18月份,查处涉盐违法案件22起,查获违法盐产品27.63吨,没收违法盐产品26.79

强化管理促转型。加快改革转型,分配机制向市场化转型,在劳动竞赛奖金分配上向一线倾斜,后勤人员包括仓库、办公室、财务和领导等是一线客户经理的三分之一,营销和盐政人员是一线客户经理的二分之一,鼓励和引导员工上市场、到一线、比贡献、赛成效。汇聚转型合力,聚焦主业抓党建,抓好党建促发展,推动党建工作与经营管理高度融合、同频共振,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,开展“三比三赛”争创“四强”党支部和“双亮双晒”争当“四优”党员活动,激发党员内生动力,凝聚党员转型能量,引导党员争先创优,助推企业转型发展。

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