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海门公司贯彻落实市公司三届二次职代会精神
打印】 【关闭】 发表:网站管理员 时间:2018-03-15 阅读:4010

3月3日,南通公司在盐改进入深水区、市场竞争日趋激烈的关键性时刻,组织召开了三届二次职代会。海门公司与会代表一致认为,本次职代会为县区公司的发展指明了方向,明确了工作思路和重点,是成功、务实的。海门公司在会后第一时间召开会议,对此次董事长所作的《聚焦转型发展 加快改革提升 奋力开启南通盐业“再创业”的新征程》职代会工作报告的精髓以及领导人讲话精神等进行了传达学习和贯彻落实,力求使全体职工充分认识到南通盐业在当前所面临的严峻形势,以及我们所具备的优势、存在的问题和不足,切实增强使命感、责任感和危机感,按照职代会工作报告提出的2018年工作思路和措施,身先士卒,奋勇争先,扎扎实实开展好各项工作,力争全面完成南通公司下达的2018年各项任务指标。会议认为,2018年海门公司应从以下几个方面重点推进:

一、 稳主业,保结构

盐是公司主业,食盐是主业中的主业,我们的主要利润来源于食盐。2017年以来,随着盐改的不断推进,食盐批发企业经营呈现销量和结构双下降的局面,导致利润下降明显,对企业的生存构成了严重挑战。

2018年,海门公司将以“稳主业、保结构”为重点,通过强化渠道、品牌、客情服务、团队建设和监管支撑,力争全年目标顺利完成。

1.对KABC等商超、农贸渠道、终端用户等开展分类营销,明确人员责任,大力推进陈列协议和排他协议的签订工作,间接提升高端盐上架率,保障品种盐结构稳定;

2.对采购其他竞品盐的商家进行重点突破,逐一公关,强化服务的同时适当调整结构并保持密切关注;

3.通过牌面陈列、客情维护等手段全力挤压竞品空间,强化淮盐品牌,提升陈列档次,制作货架标识牌等宣传品,放大淮盐品牌效应;

4.打造能征善战的营销团队,加强考核,拉开收入差距,鞭策与保障并举,客户经理实行末位淘汰制;盐政工作坚持职能不转,人员不减、人心不散、力度不减。

二、 促转型,增效益

随着盐改不断推进,即使食盐总量和结构不下降,但价格的逐步下探是必然结果,继而影响公司的利润,如不及时开源节流,久而久之公司将难以为继。

1.继续做大做强传统非盐业务,密切关注市场动态,确保原有阵地不失;全力开发新客户,寻找新的利润增长点;巩固大包装食盐、工业盐和盐化产品市场。重点维护好货隆、万年地区的规模腌制户和海迪化工,探索扩大盐化产品销售规模;

2.优化传统渠道产品供应,培育核心产品,对多年来形成一定影响力的产品如菱花品牌鸡精、味精等产品继续扩大铺市率,寻求做大规模;

3.下大力气做大做强店达海门分公司规模。店达业务一定程度上关系到海门公司能否转型成功,能否成为盐改中的弄潮儿。2018年,海门公司和店达海门分公司业务将最大程度的整合,借助店达平台,为海门公司插上互联网的翅膀,我们将以三届二次职代会的表态目标为目标,奋力拼搏,公司生存只是我们的短期目标,不断发展壮大、蒸蒸日上才是海门职工的期望!

三、强管理、控风险

企业要顺利渡过眼前难关,节流同样重要。

1.进一步整合物流资源,优化配送流程,提升配送效率;通过招投标比价降低物流配送成本;

2.盘活闲置房。对现有的三厂、正余等地闲置房、即将到期的悦来市场门面房进行梳理,统一筹划,根据上级文件精神,能出租的按程序尽快出租,尽快产生收益;

3.尽快完成仓库平台施工建设,并最快速度验收投产,对园区内租赁的仓库进行退租,节省可观成本;

4.树立过紧日子的思想,砍掉一切不必要的开支。压缩三公费用,厘清用工性质,减少附加成本;

5.严控风险。特别重点加强应收款和存货管理。对有一定潜在风险的常州金蕾公司通过法律途径解决,争取尽快进入执行程序;加强安全生产管理,特别是钢结构平台施工中,安排专人负责,确保安全施工。

6.强化考核。打破平均主义,确保多劳多得,根据考核结果领薪酬。

四、强党建、创一流

继续深入学习十九大精神和省集团党代会精神,加快促进职工思想转变,强化党员先锋模范带头作用,坚持守住底线,不越红线。

1.强化党员和员工思想教育工作。按照双亮双晒工作要求和海门市委安排,海门公司所属党员自春节前起已全员佩戴胸标,至目前绝大部分党员已形成了习惯自觉。通过此举,达到党员之间互相监督、互相学习促进、非党员向党员看齐、党员自我约束的目标;

2.加强党组织建设。2018年,海门支部将严格落实“三会一课”制度,充分发挥政治核心和战斗堡垒作用,围绕企业发展经营,加强对党员的教育管理工作,使党员能够正确认识政策、格局和利益调整,不等不靠,积极作为,走在工作的前列;

3.加强党风廉政建设和作风建设。持续推进正风肃纪,打造不敢腐、不能腐、不想腐的政治生态;准确把握监督执纪“四种形态”,抓早抓小,体现党组织的严管厚爱;工程建设中加大监督力度,确保工程质量安全;狠抓工作作风,严格执行职代会通过的劳动纪律管理规定,对敢于挑战公司制度、破坏工作秩序的行为露头就打,严惩不贷。对模范遵守制度、工作积极的职工进行表彰,树立先进典型;

海门公司为南通公司较好地完成2017年各项指标任务作出了自己应有的贡献,我们深感自豪。但成绩属于过往,我们在总结经验和收获成绩的同时,也清醒地认识到海门公司同样存在莫董事长工作报告中所提的问题和不足。我们将全面学习报告精神,吃透精髓,理性看待当前严峻形势,客观分析自身优势,相信在南通公司坚强领导下,在海门干部职工“敢拼敢闯,舍我其谁?”的勇气加成和奋力拼搏下,海门公司在未来的市场竞争中必将屹立不倒!

 

(徐同兵)

 

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