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市公司召开3月份经营分析会
打印】 【关闭】 发表:网站管理员 时间:2019-03-12 阅读:980

聚焦主业齐发力  誓夺首季开门红

——市公司召开3月份经营分析会

 

3月7日,市公司召开3月份经营分析会,公司领导班子成员、基层公司班子成员、机关中层以上参加会议。

董事长莫宗强分析了当前市场营销形势,对夺取首季开门红提出了4点要求。1.正视问题,理清思路再出发。222日召开的职代会上,全年的工作目标任务已然明确,关键是要正视问题,补齐短板,理清思路,确保“保总量、稳结构、提高端、促转型”12字方针落实落地。全员思想要高度统一到职代会精神上来,在明确思路和工作路径的基础上,不断提高对公司政策和战略的执行力。2.奋力拼搏,冲刺目标再发力。3月份要紧紧咬住经营目标和序时进度,干部职工要竭尽全力,奋力拼搏。要在全体干部职工中组织开展劳动竞赛,制订切实有效的措施,通过实招求得实效,全力冲刺,为实现首季开门红发力。3.攻坚克难,重点工作再落实。要向兄弟单位学习成功的经验,着力宣传典型案例,通过对违规经营主体的全面打击,不断整顿市场秩序,收复失地。加强客户经理队伍建设,通过指导、考核,建设能征善战的营销团队。4.凝心聚力,思想观念再解放。要进一步深化改革,加强职工队伍建设,做到凝心聚力,共克时艰。加强工作作风建设,做到敢作为,善作为,按照工作思路一步一步落实工作措施。党员干部更要增强责任感、使命感,勇于担当,不甘人后,为实现公司整体工作目标多作贡献。

总经理赵前分析了1-2月份销售收入、利润等主要经营指标完成情况,并就党建和党风廉政建设如何围绕企业总体工作部署,开展解放思想大讨论,为经营工作提供坚强保证等方面提出了明确要求。

副总经理赵斯祝通报了前两个月的经营状况,重点指出了小包装食盐销售总量持续滑坡、结构下降、营销策略和价格政策执行不到位、客户经理考核“打和牌”、渠道掌控力不够等影响公司经营质效的诸多问题,要求基层单位在3月份经营活动中,一要全力冲刺,确保首季开门红。二要聚焦KA,做好日常维护工作。三要规范经营行为,严格执行价格政策。四要落实好品牌宣传工作。五要加强线上线下融合,提高店达运行水平。

各基层单位在会上汇报了前两月的经营情况、存在问题和3月份工作目标和工作措施。大家一致表示,要认真学习贯彻省、市公司职代会精神,明确目标,振奋精神,自加压力,奋力拼搏,誓夺首季开门红。

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