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营销中心贯彻落实省市公司会议精神出实招见实效
打印】 【关闭】 发表:网站管理员 时间:2019-03-12 阅读:142

日前,营销中心召开员工大会,学习莫宗强董事长在市公司三届三次职代会上《全力以赴迎挑战,坚定不移促转型,奋力推进南通盐业各项工作再上新台阶》的主题报告。传达省公司《新盐政》工作会议精神。张总经理就年初以来的工作进行了总结,对今年品种结构比率调整、高端盐摊销、KABC超市维护服务、内部管理、考勤考核等工作着了全面布置和落实。朱书记就党风廉政建设和新盐政工作提了要求。

会议要求

一、强化责任担当。年初就全年重点工作,理清责任链条、拧紧责任螺丝、提升责任意识,各项工作全面落到实位。全年指标分解到渠道、区域客户经理。全员参与全年计划与序时业绩挂构的考核办法,使广大干部职工做好充分的准备,以坚定的信念和切实的努力,推动各项营销指标完成。

二、强化考核意识。结合营销中心工作实际,创新推动信息化管理,运用外勤365”店达小指纹考勤等等。加强内部管理,坚持把上下班时间、市场走访规迹、拜访客户数量、销售订单数量、纳入劳动纪律考核范围,相关数据晒在工作群,打造阳光考核。

三、参与市场竞争。根据市区市场特点,把区域规划、渠道建设有机的结合,做到市场全覆盖,及时有效发现外来盐商。并结合实际,对KABC商超下达指标,专人维护;有效阻击连锁商超大批外来盐商入侵。区域客户、渠道客商责任到每位客户经理,谁丢失负责。截止2月末实现小包装销售941吨,完成年度序时计划的102%

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