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南通盐业有限公司领导班子2015年度述职述廉报告
打印】 【关闭】 发表:网站管理员 时间:2016-01-26 阅读:3635

南通盐业有限公司领导班子

2015年度述职述廉报告

 

2016年119

 

各位领导,各位同志:

根据上级党委相关要求,下面我代表公司党政领导班子,将南通盐业“十二五”期间工作目标完成情况和2015年的主要工作情况、党风廉政建设及班子建设等情况汇报如下:

一、“十二五”规划完成情况

2015年是“十二五”规划收官之年。五年来,南通盐业始终坚持以科学发展观统领全局,以市场为导向,积极应对盐业体制变革的严峻挑战,按照“做优做强、永续经营、立足盐业、扩大化工、运营资产”的发展战略,坚持制度创新、管理创新、科技创新,努力打造企业核心竞争力,提高流通现代化建设水平,取得了良好的成效。

一是综合经济实力明显增强。“十二五”期间,南通盐业进入了一个快速发展时期。至2015年底,全系统实现销售收入3.06亿元,比“十一五”末增长31.48%;销售总量36.78万吨,比“十一五”末增长18.65%;利润总额2929.86万元,比“十一五”末增长27%;净资产规模2个亿,比“十一五”末增长56.25%;职工人均收入11万余元,比“十一五”末增长64%,基本实现了发展转型既定目标。

二是盐业经济实现多元化转型。面对日趋临近的盐业市场化改革进程,公司一班人和全体干部职工日益增强了危机感和紧迫感。从2010年开始,公司开始建立盐业市场客户经理制,通过走千家访万户,不断加强与零售终端、消费终端等用户的沟通联系,破除了国有专营企业由计划经济体制带来的官商习气,将“质量第一,用户至上”作为企业的服务宗旨和努力方向。从2013年开始,在全系统试行并推广访、销分离营销模式,进一步规范了销售渠道建设。在盐业市场受到社会资本侵入的情况下,通过广泛吸收广大用户意见建议,转变观念,转型升级,不断满足广大用户对产品、对服务的多元化需求,赢得了新老客户的信赖,保证了营销市场的相对稳定,企业也得到了良好的运行和发展。

三是食盐安全得到了有效保障。确保全市食盐市场安全稳定,是政府赋予盐务局的基本职能。通过多年的努力,我们稳定和完善了市县两级盐业行政执法队伍,通过健全盐政执法人员培训机制,不断提高人员总体素质,增强了执法的有效性。通过长年不间断深入集伙食堂、居民灶台、熟食加工、禽畜养殖等重点领域,及时发现、制止和惩处盐业违法犯罪行为,将食盐危害扼杀在萌芽状态。通过持续开展的盐业市场执法专项行动,对涉盐违法分子形成高压态势。通过建立健全村、镇一级3000余基层食盐安全共保体系,形成了保障广大人民群众食盐安全的坚强屏障。

四是反腐倡廉和文明建设得到了进一步加强。“十二五”期间,我公司建立健全了党风廉政和反腐倡廉建设规范化制度体系。“三重一大”议事规则得到了严格执行,在研究决策工程项目、房屋租赁、货物采销、机构调整、人事任免等关系企业运行的重大事项时,严格做到“执行规则不走样,遇到难题不变通,出现问题不隐瞒,查处违纪不护短”。五年来,公司的两个文明建设也是硕果累累,在上级主管部门的关心帮助下,在公司全体干部职工的共同努力下,南通盐业荣获2010-2012年度“江苏省文明单位”和2011-2012年度“南通市文明单位”称号,2013-2014年度“南通市文明单位”也已申报成功,目前进入公示程序。

“十二五”期间,南通盐业取得的发展成就,归功于上级党委的正确领导,归功于全体干部职工的艰苦拚搏,在此我代表公司党政领导班子表示衷心的感谢!

二、2015年主要工作情况

今年是深化改革、攻坚克难的爬坡之年,是加快转型、创新突破的奋进之年。我公司认真贯彻上级经济工作会议和集团公司职代会精神,下大力推进“33181”工程,不断提高对上级发展战略的执行能力,开展好各项工作。

年度主要经济指标完成情况:

全年实现利润总额2929.86万元,完成年计划2600万元的112.69%;净资产收益率为13.16%,完成年计划10.9%120.73 %;成本费用利润率为10.54%,完成年计划6.1%168.36 %;货款回笼率为100%,完成年计划97%103.09%;实现营业收入3.0628亿元,完成年计划45000万元的68.06%;业务招待费支出94.28万元,为年控制目标104万元的90.51%;公务用车费支出34.79万元,为年控制目标35万元的99.4%

今年以来,主要抓了以下几项工作:

(一)狠抓职能工作,提高领导班子履职水平

1.经营管理确保市场稳定。一是抓好业务流程的规范。对照省公司《流通企业大包装食盐营销管理办法》,结合南通公司实际制定相关台账资料的统一版本,组织有关人员对各单位盐品业务流程的操作情况逐一检查,对业务流程规范不到位的单位及时指出并要求纠正,坚决杜绝人情票、关系票、糊涂票。二是抓好工业盐竞争销售的灵活应对。坚持“ 宁让价格,不让市场”的策略,对全市小工业盐市场不仅增加差异化的供应品种,而且在价格上充分体现竞争优势,对工业盐用盐大户做足营销文章,努力巩固工业盐的销售市场。三是抓好品种盐结构调整工作。认真制定品种盐营销方案,做好品种盐结构调整中的宣传沟通工作,加强与政府部门、媒体的沟通,避免出现市场秩序混乱。坚持小包装食盐销售总量与结构调整“两手抓”,注重控制盐品比例,把握好销售节奏,在稳定有序的市场环境下,为企业争取更多的效益。四是抓好分销渠道建设。制定《分销渠道建设实施方案》,按照连锁公司直配直送推进方案及取消分销大户意见两个文件的要求,不断加大分销渠道建设整体推进力度。制定公司物流体系建设方案,调整整合物流配送区域,为终端市场的有序稳定打好基础。

2.盐政管理保障食盐安全。市、县两级盐务局全年共走访用盐户18586家,查案501起,没收涉案盐斤36.61吨,罚没款218879元。一是开展宣传活动。通过3.155.15、食品安全宣传周等活动平台,宣传碘盐知识、盐业法规和典型案例。沟通联系广电部门,全年投资12万元,利用新闻频道97.0每天两次宣传碘盐知识,推动全社会形成“食用合格碘盐,提高整体素质”的科学意识。二是加大督查力度。加强市际边界市场监管,切实解决边界市场食盐品种和价格等问题带来的消极影响,严防恶意侵销;把城乡农贸市场、城乡结合部和碘盐覆盖率较低的地区作为重点区域集中整治;对蔬菜腌制、海产品腌制、肠衣加工、咸蛋腌制和豆制品制作等特色产业的用盐市场问题进行整治,依法取缔非法经营食盐的地下窝点。三是开展专项行动。认真组织开展“元旦、春节”、“五一、端午”及中高考护考等专项执法行动。特别是由省公安厅和省盐务局发起的“雷霆风暴”食盐安全联合执法行动,我局以“破大案、打团伙、端窝点、捣网络”作为主攻方向,紧紧围绕“五个一”的任务要求,联合公安和食药监等部门,重拳打击涉盐违法犯罪行为,取得了优异的成绩,稳定了食盐市场,为老百姓营造了安全的食盐环境。“雷霆风暴”期间共查处违法案件130 起,刑事案件移送 4起,立案4起,涉案人数5 人。查获违法盐产品 23.04 吨,没收 10.23 吨,罚款5.4955 万元。

3.转型发展全力创新争先。全力推进连锁体系提升,将苏盐生活家作为公司转型发展基石。通过筛选、比较、物色,选择公司所属青年路门面房作为南通公司首家“苏盐生活家”O2O线下体验店的合适门店。通过上级公司对口部门的关心指导,通过公司相关部门在店面装修、货品配置、人员配备和技能培训等环节上的通力配合,该门店于20151224日正式开门迎客。希望通过优质的商品、优良的服务、优惠的性价,精心培育公司转型发展新的经济增长点。

(二)推进“三大建设”,加强公司规范化管理水平

根据集团公司“对标上海盐业,管理迈上新台阶”要求,全面加强南通公司现代企业制度建设、内控体系建设和人才队伍建设。一是切实加强制度建设。从2014年下半年开始,公司指定党群部门牵头、各个部门和条线配合修订《管理制度汇编》,按照形势发展要求,通过增删、修改,通过公司党委会研究审定并付印,发至职工人手一册。二是调整充实效能监察工作小组,通过对基层单位在仓储管理、财务审计、公费使用、作风建设等方面不定期的密集督查,由集团公司统一部署的“应收款项、非盐商品、劳务用工”三清理工作,至11月底已全面完成预定目标,有效地止住了“出血点”,防范了“风险点”,企业的经营风险得到了有效的管控。三是进一步加强人才队伍建设。公司制订了《干部选拔任用办法》,进一步确定了干部选拔的程序和目标,打通了“干部能上能下”的机制通道,激发了党员干部干事创业的责任心和紧迫感,也为青年员工设置了进步的阶梯。

(三)开展专题教育,强化“严”的纪律和“实”的作风

按照中央和上级党委统一部署,南通公司从5月份开始,开展了为期半年的“三严三实”专题教育,通过党委书记上专题党课、召开动员部署会、领导人员下基层调研、开展专题研讨、对照检查及召开专题民主生活会等程序,促进了领导班子和成员遵守“严”的纪律,形成“实”的作风。

一是学习研讨、提高认识。召开6次党委专题学习会和专题研讨会,组织党委成员集体学习习近平总书记关于“三严三实”的专题讲话,学习省、市和集团公司等主要领导人员的党课教案,针对“严以修身、严以用权、严以律己,谋事要实、创业要实、做人要实”6个专题开展研讨,领导成员结合各自工作谈学习体会,谈思想认识,做到内化于心,外化于形。同时要求班子成员充分利用业余时间自学规定读本,做到自觉强化理论学习,提高自身的党建理论水平,言行上时刻与党中央保持高度一致。

二是调研指导、深化效果。公司党政主要领导提出领导干部要带领分管部门负责同志到基层调研,每月不少于5天的具体要求。7名班子成员分别到挂钩联系的基层公司,加强调研指导,与基层职工开展谈心谈话,了解所思所想;深入销售区域、配送中心,了解市场销售、物流配送、仓储管理情况;到盐政执法一线,体验执法人员的工作流程和碰到的具体困难。通过调研,拉近了与一线职工的距离,消除了隔阂,解决了基层单位和职工的实际问题。同时,上级领导也多次莅临我公司开展调研指导,为公司的转型发展提供了实实在在的帮助。

三是召开专题民主生活会。12月29日下午,按照“三严三实”专题教育实施方案,结合集团公司党委总体部署,公司党委如期召开“三严三实”专题民主生活会。会议严格按照规定程序进行,由党委书记代表班子集体作对照发言,重点就遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律方面,落实党风廉政建设主体责任和监督责任方面,理想信念、党性修养、权力观地位观利益观和道德品行等方面查找公司领导班子存在的不严不实问题,深挖问题产生的原因,并提出改进措施。班子成员个人紧紧抓住会议主题,结合各自工作,查找问题,分析原因,整改承诺。同时,在既严肃又热烈的氛围中,班子成员之间开诚布公地进行批评和自我批评,互相帮助提高,弘扬了清风正气,真正达到了“照镜子、整衣冠、洗洗澡、治治病”的效果。

(四)强化廉政建设,构筑反腐倡廉惩防体系

2015年18-11日,市落实党风廉政建设责任制考核检查组对我公司进行检查考核,反馈5大类10小项存在问题;617-18日,市国资委纪检组、市国有出资企业监事会联合督查工作组对我公司作风建设工作情况进行了专项督查,反馈3个方面的存在问题。公司党委、纪委对此高度重视,专门成立整改工作小组,对存在问题逐项逐条进行剖析,制订整改方案,确定整改时限,督查整改效果,最后形成整改情况报告及时上报,得到了上级党委、纪委的肯定。在加强党风廉政建设和惩防体系建设中,公司党委、纪委主要强化三个方面的工作:

1.坚持“一岗双责”,强化政治责任

我公司确立了在党风廉政和反腐败工作中,党委的主体责任和纪委的监督责任。坚持把反腐倡廉要求纳入各级领导人员岗位职责之中,有力促进了党风廉政建设责任制的落实。

一是完善责任机制。坚持年初召开党委工作会议,系统安排全年党风廉政建设工作。坚持定期召开党委会,听取反腐倡廉建设进展情况,研究部署阶段性重要工作。党委组织和起动党风建设及反腐倡廉主题活动,警示党员干部珍惜工作岗位和政治生命。坚持主要领导每月听取廉政建设工作专题汇报,真正从机制上确保了重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。

二是抓好责任分解。认真贯彻中央《关于实行党风廉政建设责任制的规定》,出台南通公司《关于落实党风廉政建设责任制的实施办法》,规定了各级领导干部履行党风廉政建设责任制应负的责任,形成了全覆盖、网络化,横到边、纵到底的责任网络体系。

三是强化责任考核。完善《党风廉政建设责任制检查考核办法》,建立每年一次的党风廉政建设责任制检查考核机制,于每年的年底,组成由党委主要领导为组长的考核领导组,对基层公司领导班子和党员领导干部进行全面“政治体检”,并将考核结果与单位工作目标管理考核、领导人员综合考核、绩效考核挂钩,增强了考核约束力。

2.规范权力运行,强化监督保证

公司党委坚持把惩防体系建设作为推进反腐倡廉建设的基础性工程,使反腐倡廉制度建设与健全企业内控制度有机地结合起来,紧紧抓住工程建设、设备材料采购等重点领域,完善招投标制度,从源头上预防腐败问题的发生。完善“三重一大”配套制度,为各级领导干部特别是主要负责人规范用权提供了制度保证。

3.建立问责机制,强化责任追究

公司相继出台了《党委落实党风廉政建设主体责任追究办法(试行)》、《纪委落实党风廉政建设监督责任追究办法(试行)》、《关于对党员干部不当履职行为实行问责的暂行规定》等制度,加强“两个责任”建设,牢牢抓住责任制这个“牛鼻子”,进一步强化领导责任,抓好对省、市公司各项工作措施的落地、落实。进一步加强机关作风建设,在推行OEC月度考核的基础上,借鉴集团公司模式,参考上海公司做法,由纪委牵头,办公室配合,建立一套强有力的督查问责机制,明确责任事项、责任部门、责任人员,做到责任到人,不留死角。对干部职工中存在的违反作风建设的现象,发现一起,查处一起,强力问责,处罚到位,同时追究单位、部门党政领导责任,取得了震慑作用和长久效力。

三、存在问题及下一步努力方向

在全系统广大干部职工的共同努力下,我公司继续保持“省文明单位”和“市文明单位”荣誉称号,企业的整体素质得到了优化和提升。但我们深知,与上级党组织的要求相比,与南通公司加快发展、加速转型的需要相比,与广大职工的热切期待相比,我们所做的工作还远远不够,还存在一些问题和不足。一是思想解放程度不够。“生于忧患,死于安乐”,面对不断深化的国企改革和盐业改革预期,部分领导干部还没有从固有的思维方式上警醒,忧患意识不强,创新意识、进取意识、争先意识减退,缺乏舍我其谁的精、气、神,与当前的形势和面临的任务不相适应。二是能力素质有待不断提升。随着企业转型发展不断深化,企业经营工作融入市场程度的不断加深,企业管理难度不断增大。与此相比,两级班子领导水平、驾驭能力和决断魄力还有不小的提升空间。三是创新意识不强。在企业直面市场化的今天,领导班子和成员在创新工作方法、创新工作理念、创新体制机制方面,缺乏必要的勇气,有固步自封、等待观望的现象,很容易被时代的浪潮抛在身后。四是党建工作科学化水平有待提升,党建工作还不能很好地融入中心、彰显优势,在如何创新工作方法、配合行政工作方面还有明显不足。少数基层党支部活力不足,党建干部能力不强,党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用不突出,职工思想政治工作有所弱化。

上述问题的存在,有思想观念的原因,有领导能力的原因,也有体制机制方面的原因。针对这些问题,我们将在新一年的工作中持续改进,努力奋进,争创先进,把公司领导班子建设成为让上级组织放心、职工群众满意的坚强团队。

当前,南通公司正处于改革转型发展的关键时期,“十三五”规划的蓝图正在描绘。公司领导班子将认真按照上级党委的部署和要求,坚持转型发展、开放发展、创新发展、和谐发展,团结带领全体党员和干部职工,以更加开阔的眼界、更加振奋的精神、更加务实的工作,引领南通盐业的各项工作迈上一个新的台阶!

 

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