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“两学一做”学习教育开展情况自查报告
打印】 【关闭】 发表:网站管理员 时间:2016-09-02 阅读:2001

自“两学一做”学习教育开展以来,特别是6月份党委新班子组建以来,南通公司(局)坚持把学习教育作为今年党建工作的龙头任务,超前谋划,主动作为,为学习教育全面开展、取得实效奠定了坚实的基础。

一是抓贯彻,安排部署到位。自省、市和上级党委“两学一做”召开动员部署会及专题党课后,南通公司(局)党委第一时间认真学习,领会精神,并认真研究讨论具体落实措施。举办专题党课,及时制定并下发《“两学一做”实施方案》,要求各基层单位和公司机关党支部切实履行党建第一责任人职责,从严从实谋划、部署和落实好“两学一做”学习教育工作,真正把党的思想政治工作抓在日常、融入经常、形成常态。

二是抓调研,摸排实情到位。党委班子成员带队,深入各自联系单位和业务条线,全面了解基层单位工作情况及存在的突出问题。进行党建工作专题调研,进一步掌握基层单位党建和职工政治思想工作情况,将职工提出的要求和反映的矛盾问题收集整理,为领导班子提供下一步决策参考。启动党员组织关系集中排查工作,逐个核查基本信息、组织关系转接、交纳党费和参加组织生活和作用发挥等情况。加强老同志支部的学习教育管理工作,确保实现党员学习教育全覆盖。

三是抓学习,思想认识到位。公司(局)党委坚持每月至少一次中心组集中学习制度,做到先学一步、深学一层,认真学习《党章》、《准则》《条例》及习近平总书记系列重要讲话精神,学习盐业体制改革方案和上级公司战略决策,筑牢“关键少数”的思想基础。坚持召开季度党建、纪检、工会、思想政治工作例会和培训会,将党的最新理论及上级公司重大决策意图、措施及时贯彻到每个基层党组织和每名党员。党委成员深入基层公司为职工上党课,了解情况,解决问题。各基层党组织和机关支部严格执行“三会一课”制度,辅导学习规定书目,开展改革形势任务和廉政作风建设等日常教育,今年以来已开展党员集中学习培训81次,参加学习培训的党员850多人次。

四是抓宣传,营造氛围到位。充分运用集团公司内网、单位门户网站、南通盐业工作学习群、橱窗、自编学习材料等宣传形式,营造人人了解、人人关注“两学一做”学习教育的浓厚氛围。开展典型教育,积极向集团公司推荐南通盐业各条战线先进单位和人物,组织党员学习身边先进典型,用身边事激励身边人,教育广大党员筑牢宗旨意识。开展党规党纪教育,创办《南通盐业纪检法治园地》(1-8月份共出12期),宣传《党章》、《准则》《条例》,利用各种违反党规党纪的典型案例,教育党员一定要把党规党纪挺在前面,作风建设抓微抓小,在职工群众中充分体现共产党员的先进性。

五是抓统筹,融入结合到位。坚持把谋划“两学一做”学习教育与深化“三严三实”回头看相结合,突出问题导向,倒逼党员干部重点解决懒政怠政和不作为、乱作为等热点难点问题,着眼推进改进作风常态化长效化。今年以来,开展各类督查4次,给予党政纪处分2人,2家单位4名党员干部受到诫勉谈话。公司机关日常工作实行“日清周结”,制定严格的职工薪酬绩效考核办法,开展好月度考核工作,营造争先进位、干事创业的良好工作氛围,让懒政怠政没有市场。开展部分基层单位领导班子督查考核工作,提高市公司各项工作决策的顺畅程度和落地速度,提高基层一线班子的执行力,同时真正把忠诚干净担当的干部放到领导岗位上来。将“两学一做”学习教育与推进“双过半”工作有机结合起来,通过充分的思想解放,让干部职工普遍增强改革生存的危机感和紧迫感,不断推进营销体系再造工程,短时间内取得了明显的成效。

当前,国务院《盐业体制改革方案》已经印发,盐业体制改革日益临近,给盐业专营企业带来前所未有的挑战。面对盐业改革,南通盐业运行中存在的弊端和不足逐渐显现:

1.企业过度依赖食盐专营,市场竞争能力、渠道分销能力较弱,近几年来虽然在发展非盐经营上有所尝试,但总体上规模小,经营利润低,尚未形成新的经济支撑点和增长点,发展后劲不足。

2.公司从上到下应对改革的措施不到位,准备不充分。企业的改革改制工作尚未启动,急待突破。

3.干部职工应对盐业体制改革的紧迫感、危机感不强,市公司和各县区公司员工普遍缺乏市场意识、危机意识,受传统思维和守摊子思想影响,改革一直没有得到有效推进,机制不活、动力不足等问题依然存在。

“两学一做”基础在学,关键在做。

下半年,南通盐业将持续开展“两学一做”学习教育,结合实际开展解放思想宣传教育活动,提高干部职工应对改革的能力和信心。坚持以市场和问题为导向,围绕“转型、创新、改革、突破”工作主线,加快建立有利于市场拓展、激发内生动力与活力的新机制,切实提升可持续经营能力和市场竞争能力。

(一)明确一个定位。立足“苏盐健康厨房”特色定位,依托现代化仓储、雄厚资金、国企信誉等优势,打造健康厨房产品和工业原料B2B平台,力争成为区域内不可替代的盐、盐化产品平台运营商和有影响力的商贸流通企业。

(二)构建两个体系。构建供应链体系,制定南通公司未来经营商品规划、渠道拓展规划,有效地制定并实施核心客户开发计划,形成具有地方特色、融合市场发展的供应链体系;构建新型市场营销体系,学习优秀民营企业经验,扁平化组织管理,打通营销渠道,夯实市场基础,使产品引得进、销得快,上规模,增效益。

(三)推进三项改革。按照市场化取向和扁平化原则,调整改革组织体系,设置精干的管理机构;按照重构的营销体系,实施干部人事制度改革,通过双向选择、竞争上岗,将人力资源向市场一线关键岗位转移,引进与培养相结合,打造一支在市场上能征善战的队伍;全面实行“基本薪酬+目标绩效薪酬+超目标奖励薪酬”的分配制度,坚定不移落实考核机制,切实打破平均主义,调动员工干事创业的积极性。

(四)整合四项资源。整合物流资源,充分发挥南通配送中心的平台作用,优化配送半径,减少周转次数,提高配送效率,压缩库存占用量,降低物流成本,最大限度地发挥现有物流资源优势。整合财务资源,制定财务集中管理的实施方案,提高财务管理水平,规避管理漏洞。整合资产资源,制定资产经营统一管理的实施办法,最大限度地发挥出资产效益。整合市场资源,加强与优秀企业渠道合作,共同整合供应链资源,形成新的经济增长点;加强与企业战略合作,共同拓展新市场、开发新产品,形成牢固的利益联盟。同时适时对按行政区划设立的市场进行整合,调整为按经济区域划分,放大延伸营销体系优势,进一步整合营销队伍。

我公司(局)党委将认真按照上级党委统一部署,进一步抓好对《准则》、《条例》和习近平总书记系列重要讲话的专题学习,切实将党建理论应用到体制改革和转型发展上来,不断解放思想,攻坚克难,勇于拼搏,为实现南通盐业持续健康发展而不懈努力。

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