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关于领导班子建设和党建工作情况汇报
打印】 【关闭】 发表:网站管理员 时间:2017-06-14 阅读:2745

关于领导班子建设和党建工作情况汇报

中共江苏省盐业集团南通有限公司委员会

201768日)

 

近年来,南通盐业公司(局)党委在市委的正确领导下,认真贯彻落实习总书记系列讲话精神,充分发挥企业党组织领导核心和政治核心作用,服务企业经济转型发展,取得了一定的成效。 现将有关情况汇报如下:

一、今年以来经营发展情况

江苏省盐业集团南通有限公司前身江苏省盐业公司南通分公司成立于1980年,为南通市所属国有企业。200510月经资产重组为江苏省盐业集团南通有限公司,注册资本5000万元,目前由省盐业集团有限责任公司(持股比例51%)、南通市国资委(持股比例44%)、南通产业控股集团(持股比例5%)共同持股。公司主营业务为食盐、预包装食品批发和配送。截止2016年底,在岗职工146人,内退职工5人,劳务派遣人员18人。下辖7个全资子公司,其中6家为县(区)级盐业公司, 1家为专业从事盐化产品批发的企业即南通宏强盐化有限公司。

从今年1月起,盐业体制改革进入过渡期,盐业企业进入行业洗牌期。对南通盐业而言,既是迎接困难挑战的最艰难时期,不进则退的考验期,也是催人奋进、大有可为的发展关键期,加快推进市场化转型,谋生存、求发展的任务十分繁重。公司领导班子带领全体员工认清新形势,抢抓新机遇,明确新思路,把“立足主业多元化发展,立足生存规模化经营,立足南通跨区域化拓展,突破传统互联网化创新”作为指导思想,坚定不移促转型、增活力、提质效、强党建,保持了经济平稳运行。今年1-5月份,全公司营业收入20582万元,同比增长51%,完成年计划的54%,其中非盐营业收入12637万元,完成年度指标1.6亿元的79%,同比增长119%;利润总额976万元,完成年计划的51.4%。营业收入、利润总额均列全省第二,增长率全省第一,全年“保二争一”的目标有望实现。主营小包装食盐销售13431吨,同比增加8%,完成年计划的45.68%,其中品种盐占比61%。小包装食盐经营近期将进入浙江、上海百联连锁超市,与上海店达信息技术有限公司合资成立的B2B企业南通店达公司已于5月成立并启动试运行。全市食盐市场监管和经济转型走在了全省盐业系统的前列。

    二、领导班子建设情况

(一)发挥党委领导核心和政治核心作用。

一是完善法人治理结构。公司去年下半年调整充实了董事会、监事会和经营管理团队,按照公司章程完善了法人治理结构,定期召开股东会、董事会,研究决定有关事项。把加强党的领导和完善公司法人治理结构统一起来。决定重大事项前,公司召开党委会先行讨论,把方向、管大局、保落实。公司于去年9制定了《江苏省盐业集团南通有限公司 “三重一大”决策制度实施办法》,明确党组织在决策、执行、监督等各环节的权责和工作方式。二是强化班子民主集中制。在改革转型、工程项目、干部人事、人才招聘、工资薪酬等企业重大事项上,充分发挥党委班子作用,通过认真讨论,民主协商,集体决定,依法依规决策,确保重大事项决策公正、公开,经得起历史检验。

(二)切实加强和改进领导班子建设。

1.注重理论学习,坚持以上率下。党委领导成员学在前,做在先。坚持党委中心组每月不少于1次学习制度,领导人员学习规定书目以及中央和上级党委新的路线方针政策,围绕每个学习专题进行主题发言,开展深入的研究和探讨。领导个人制订自学计划,利用业余时间研读党建理论原著。带头开展“领导干部立家规,共产党员正家风”活动,把对党员的要求延伸到家庭建设和八小时以外。按照“六个一”规定动作,党委成员认真践行“一线工作法”,做到每星期至少1天下基层进行工作调研,了解企业转型改革情况和职工思想状况,宣讲盐业改革形势任务,为基层单位排忧解难。

2.讲好支部党课,开展学习讨论。党委成员深入联系单位参加支部活动,过双重组织生活,指导基层党组织负责人结合单位实际,备好党课教案。上半年,公司党委书记到营销中心、如东公司、海安公司为职工上党课,从解放思想、提振信心,学习钻研、提升能力,以及企业发展战略、转型改革措施等等方面,与职工面对面交流,心与心交汇。广大职工通过党课教育,提高了思想认识,转变了思想观念,对公司各项改革措施增强了参与度,激发了强烈的工作热情和工作责任性。党委其他成员深入工作联系单位,与职工促膝谈心,开展切合实际的思想政治工作,既解决了基层单位和职工的思想问题、实际困难,又为工作决策提供了有参考价值的第一手资料。

3.加强班子建设,提高履职能力。盐业体制改革转型,对基层领导人员提出了更高的要求。公司党委切实加强基层班子考核评估工作,年底对基层公司领导班子和领导成员进行党建和廉政建设考核,通过对班子及成员一年来在“德、能、勤、绩、廉、学”等方面情况的综合评价,严格实行奖优罚劣。去年下半年,对海安、如东、启东、通州等基层公司领导班子进行了调整,把政治素质高、工作能力强、群众基础好的中层副职提拔到主要领导岗位上,在干部职工中起到了导向和引领作用,取得了明显的效果。从销售业绩提升、职工队伍稳定、改革措施落实等方面,班子调整后的几个单位各项工作都取得了明显的进步,像如东公司、海安公司,从后进单位一跃成为劳动竞赛流动红旗的有力争夺者,从而在各基层单位之间形成了你追我赶、奋勇争先的生动局面。

(三)坚持党委在党风廉政建设中的主体责任。

着力强化主体责任意识,坚持把党风廉政建设与企业发展改革工作同部署、同落实、同考核。年初的党建工作会议,总结上年度、部署本年度党风廉政和反腐倡廉建设工作,做到年初有计划,年中有措施,年末有落实。党委会专题研究党风廉政建设和反腐败工作。党委书记切实负起党风廉政建设“第一责任人”责任,统筹推进全系统党风廉政建设工作,与基层公司党组织负责人签订《党风廉政建设责任状》,在各基层单位设立纪检专员,要求党员领导干部必须严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和上级有关规定。党委班子成员严格落实“一岗双责”,在对分管部门和基层联系点进行调研指导、布置检查业务工作时,将党风廉政建设工作与市场营销、盐政执法工作同部署、同安排、同检查、同落实,做到分工明确,责任明确,落实到位。形成了在党委的统一领导下,党政共同推进,纪委监督到位,单位(部门)各负其责,分工协作,依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制,确保了党风廉政建设有人抓、有人管、有人落实。同时明确责任追究,对不履行或不正确履行职责的干部进行警示谈话。仅去年一年,公司党委、纪委对基层单位领导干部进行了30多人次的提醒约谈、任前廉政约谈和诫勉谈话,充分履行了党委在反腐倡廉工作中的规范和监督权力运行的责任。

三、党建重点工作开展情况

(一)认真开展“两学一做”学习教育。

一是学习教育与认清形势转变观念相结合。党委成员时刻关注转型时期职工的思想动态,通过各种渠道及时掌握职工的所思所想,坚持问题导向,深入到基层公司开展形势任务教育,与职工座谈交流,现场解答职工的疑虑,既讲清改革给盐行业带来的严峻形势,又通过展示和解读应对改革转型的具体措施,使职工群众对企业的未来充满信念。

二是学习教育与转变作风相结合。去年6月份新班子组建以来,公司整体工作进入快车道,基层营销一线干部职工指标明确,措施扎实,呈现出一派大干快上的气象;公司机关立足服务基层、服务改革、服务发展的宗旨,履行岗位职责,完成各种繁杂的工作任务,整体运转效率正在不断提升。

三是学习教育与市场整治相结合。党委班子成员通过深入市场调研,了解监管上的薄弱环节,一方面依靠政府,组织专项行动,抓全面整治;另一方面协调召开市公检法负责人联席会,出台了《关于办理涉盐危害食品安全刑事案件指导意见》,组建打击制假售假专案组,抓源头打窝点工作取得了突破性进展,仅如东一案就控制几十名涉案人员,起到了威慑不法分子、维护盐业市场秩序稳定和人民群众食盐安全的关键作用。

四是学习教育与纪律督查相结合。公司党委按照上级党委《关于加强职工劳动纪律管理的规定》,建立督查工作领导小组,不定期上门突击督查基层公司职工劳动纪律执行情况,对违反相关纪律的人员按规定进行罚款和谈话处理。建立效能监察领导小组,每季度对基层单位经营管理、财务管理、盐政管理、党建工作进行系统性的检查,当场指出存在问题,提出相应的整改意见,并限期整改和“回头看”。

(二)重点落实巡察问题整改工作

去年8-10月,市委第一督导巡察组对我公司进行了为期两个月的督导巡察,今年515日巡察组对我公司巡察问题整改工作开展了“回头看”。公司党委高度重视整改工作,提上重要的工作日程,认真落实整改措施,确保整改到位。

一是加强组织领导提高思想识。把整改主体责任作为全面从严治党主体责任的具体化,建立领导机构和工作协调推进机制,层层传导压力。成立整改工作领导小组、工作和督党委书记多次主持召党委会议巡察反问题整改工作行安排部署,将主体责任切实落到实处

二是制定整改方案,逐项狠抓落实。经过轮讨论,制定整改工作方案并正式实施。整改中,根据督巡察“问题清单”,领导班子成辨析问题、挑实责任,部()负责人按照工作职责和管理认领问题任,逐制定整改落措。建立督制度,整改任务实施“挂”、“销号”制度。先后召开整改方案研讨会议6次,整改情办会议4次,2次,整改情况纳入基党建、干部效、部()考核中,对简单应付、推诿扯皮、整改不力的,采取约谈、督等方式,坚决追责问责。

三是坚持标本兼治,健全完善制度。把抓好巡察整改作为落实全面从严治党要求的有力契机,即知即改,务求实效,积极构建长效机制。围绕巡察反馈问题,部署开展贯彻落实中央八项规定精神督查、违规吃喝风“回头看” 等专项行动,集中发现和解决一批突出问题。坚持边整改边完善边提高,将行之有效的做法及时固化为制度。集中整改期间,公司累计新建与修订完善制度25项。

四是抓实问题整改,严格执纪问责。根据市纪委网络平台上公示的整改方案,整改领导小组整合全公司资源,全力以赴抓好 整改措施落实工作。同时,本着严肃执纪问责精神,存在违纪违规和有工作作风问题的干部工、基班子个别和相关单位,充分执纪运用“四”的法》及相制度范,根据其不同的违纪违规为进问责处理,问责处24人次,挽回经济损失30.31万元。其中,谈话1人次,组织处理5人次,党政纪律处分2人次。

(三)强化作风建设

1.持之以恒执行中央“八项规定”。制订公务接待、公车使用等制度规定,严格按照操作流程,将“三公”消费严格控制在年初规定的额度以内,公款消费水平持续大幅度下降,增收节支效果明显。经公司效能监察工作组督查,全公司没有发现明显违规现象。

2.创导“勤于工作、勇于拼搏、甘于奉献”的转型改革时代精神。面对日趋激烈的盐业市场形势,公司党委通过各种媒介和渠道,在职工中提倡“与公司共荣辱,为企业作贡献”主人翁意识。营销一线客户经理起早贪黑跑市场,维护客群关系,力保管辖的区域不丢失;基层公司领导人员实行每周6天工作制,大部分基层领导甚至整月都不休一天;机关人员为做好后勤服务,也是没有正常的上下班时间,没日没夜地履职尽责。面对改革转型,全体干部职工都在忠实地执行党委的决策部署,为企业生存与发展,同心同德,鼓足干劲,涌现了一批先进分子的杰出代表,也在共同创造着奋发向上的企业文化。

四、存在的主要问题及建议

一是盐业体制改革给现有盐业专营企业带来前所未有的挑战。南通盐业与其他区域销售公司一样,一直以来过度依赖食盐专营,面对新形势、新任务、新要求,企业的市场竞争能力、渠道分销能力存在一定差距,近几年来虽然在发展非盐经营上有所尝试,但总体上规模小,经营利润低,人员老化、营销能力不强等问题尚未得到很好解决,企业面临严峻挑战和生存压力,更加需要党组织发挥政治核心作用,围绕企业转型发展开展工作,凝心聚力,理清思路,稳定队伍。

二是转变干部职工的观念,提升队伍素质刻不容缓。企业转型,深化改革,就必须打破“官本位”、“铁交椅”、“大锅饭”思想,适应市场化竞争的需要。必须加强党组织的领导,创新党建工作方式,提高思想政治工作成效, 强化思想引领,完善国有企业党建工作领导体制和运行机制,履行主体责任、“一岗双责”,健全考核评价机制,解决好部分基层党组织重经营、轻党建等“四化”问题,为企业转型发展提供保障

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